・ 営業のノルマ禁止

・ 残業は一切禁止

　　時間内に業務を終わらせるため考えなければならない。常に課題をもつことで仕事への提案力も増す為

・ 上司が部下に思想ややり方を押し付けることはＮＧ

・ 従業員はすべて正社員

・ 改善提案制度　-提案を出せば500円、いい提案なら最高3万円

・ ５年に一度の会社全負担の海外への社員旅行

・ 年間休暇140日　（有給休暇除く）

・ 社員旅行でクイズ50問に正解したら半年間の有給休暇を与えられる

・ 育児休暇3年

・ 社員の平均年収６００万

・ 上司への「ホウレンソウ（報告、連絡、相談）」禁止

　バブル崩壊後、多くの会社が、正社員を派遣社員やアルバイトに切り替えてコストを下げようとしたでしょ。

　だけど、それで会社が儲かるようになったのか、って聞きたいですよ。 人間（社員）を「コスト扱い」するな、ってね。

　社長なんてバカだと自覚しなきゃいけないんだよ。陣頭指揮などもってのほか。

　どう『餅（インセンティブ）』を与えるか、っていう大きな「戦略」を考えるだけでいい。

　「戦術」は社員に任せるのがいいんです。

　現場のことは、現場の社員が一番よく知っているからね。支社や営業所も「必要だ」と思ったから作ったんでしょ。

　私は名刺を作る度に（裏に書かれた支社・営業所を見て）「また増えとるなぁ」と思うぐらい（笑い）。

　「報告は禁止」だから知りませんねぇ（苦笑）。

　でもね、休日が多く、労働時間も短い、上司への報告も禁止……となると、人間はむしろ、いいかげんなことができない。

　その中で成果を上げようと必死で工夫してがんばるもんですよ。

　人間が人間を評価する以上、「感情」が必ず入る。

　虫が好かない部下だとか、上司に、お中元、お歳暮を贈った、贈らないで、評価が決まってしまいかねないでしょ。

　だからウチの給料は平等

　「いちいち上司のお伺いを立てていると自由な発想も自主性もなくなる」

　鞭(ムチ)が無くとも社員は働く。それを知らないのは“無知”

　「どうしたら売れるか？」お客が満足するものを売ればいいのです。

　日本の会社の97％が経常利益を4千万円も上げられない時代。

　“儲かってもいない会社”がヨソと同じことをしててどうするの？ということ。

　差別化すれば、中小企業だって大企業に勝てるんだよ。