経営者の3つの責任とは… 従業員との違いはここにある！

世の厳しい社会環境の中、存続し発展することのできる「経営者」とは、一体どのようなことができる人なのでしょうか！

少なくともこの３つのことができる人が経営者であると考えます。

◇ 方向性を示せる人
◇ 環境に適応できる人
◇ 責任がとれる人

第１に「方向性を示せる人」
たとえば、５年後の会社の姿がしっかり描けていて、「事業領域（ドメイン）」「事業規模」を社員に明示できることが経営者の役割です。さらに、常に上昇志向での方向性を示すことが必要となります。

もし、現状維持でいいと考えている経営者は後退を意味します。

なせなら、仕事をする人もお客様も経営環境も 常に変化し成長していく からです。
方向性を示すには、会社の現状と取り巻く環境を踏まえて最善の策を考え出すという 戦略的思考 を常に持ち続ける必要があります。

第２は「環境に適応できる人」
「これが不足しているからできません。これとこれが整えばできます。」と言う従業員はどこの会社にもいます。
そのような愚痴や言い訳を言うことができないのが、経営者なのです。

どんなに立地条件が悪かろうと人材が不足しようと経営環境が悪化しようと、限られた条件のもとで企業目的を達成しようとする人が経営者と呼ばれるのです。

だから経営者は 環境適応業 とまで言われるのです。
できない理由を探すのは簡単でも、できる理由を作るのは並大抵ではありません。

第３は「責任がとれる人」
もし、会社の経営が悪化していて、役員報酬も何ケ月も取らず従業員の昇給を行い、家屋敷を担保に入れ、大学生の子供まで連帯保証させて、挙げ句に会社倒産となってしまったら経営者は生活どころか人生そのものが急変します。
従業員との決定的な違いはここにあるのではないかと思います。
従業員のように簡単に辞めるわけにはいかないのです。１０人の従業員を抱える経営者の双肩には家族も含めて約４０人の生活がかかっており責任は重大です。
余談ですが、給料を払い続け、債務保証をし、業績を維持し続けなければならない 経営者の役員報酬が意外に少ない ような気がします。

いずれにしても、最高責任者としての責任がとれる人が経営者です。

しかも、人に仕事を任せた上で責任をとれる人が上級経営者と言われます。

この記事を書いた人
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髙野陽平

代表取締役：株式会社セブンプラス

株式会社セブンプラス代表取締役 1980年東京都生まれ。幼い頃からボーイスカウトと水泳で育ったアウトドア大好き少年は、遊びのアスリートを目指しカメラマン、店舗内装、広告業、WEB制作業を経て、海の家や飲食店などの経営や海外就労を経験。さらにその後、営業の原点を学ぶべく株式会社光通信を経て、独立願望の強い仲間を率いて株式会社セブンプラスを設立。趣味は、スキューバダイビング、アウトドア、海外旅行、アイデア発案。特技は、アクセサリー作り、DIY、プランニング、英会話。